Агрокомбинат снов контакты отдел кадров

О предприятии

В условиях динамично меняющейся среды существования, стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость современного предприятия зависит от способности руководства достаточно адекватно оценить возможности предприятия сегодня и спланировать его развитие в будущем. Смысл существования предприятия заключается в определенной высшим руководством миссии и видения.

Руководство СПК «Агрокомбинат Снов» определило стратегические цели развития организации и ценности предприятия.

Политика в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой является частью общей политики и стратегии организации. Высшее руководство берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой и обязуется создать все условия для выпуска безопасной качественной конкурентоспособной продукции, а также призывает коллектив организации к реализации Политики.
Руководство использует Политику в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой как средство управления с целью улучшения деятельности организации.

222615, Минская обл.,
Несвижский р-н, аг. Снов,
ул.Ленина, 16

Источник

АГРОКОМБИНАТ СНОВ СПК

Юридический адрес	222615, агрогородок Снов Несвижского р-на Минской обл.
Почтовый адрес	222615, агрогородок Снов Несвижского р-на Минской обл.
Телефоны	+375 (17) 705-61-87+375 (17) 705-19-71+375 (17) 705-61-96+375 (17) 705-61-45
Электронная почта	agrocomplex@tut.by

Другие контактные данные

другие адреса КОМПАНИЯ ПТИЦЕВОДСТВО

Другие компании

ООО «ЮКАН и Ко»

Планета ВАЗ

СООО «КОСКРО»

АГРОКОМБИНАТ ОЛЕХНОВИЧИ ОАО

Каталог товаров и услуг, сайты предприятий, вакансии и резюме, проекты для поиска деловых партнеров, новости и аналитика рынков, медиапланер и рассылки, образовательные курсы и подписки на специализированный контент, конструктор сайтов и продающих страниц.

Roosikrantsi tn 2-335, Tallinn, 10119, Estonia

Добавить компанию

Связаться с редакцией

Ваш браузер устарел!

Вы пользуетесь устаревшей версией браузера Internet Explorer. Данная версия браузера не поддерживает многие современные технологии, из-за чего многие страницы отображаются некорректно, а главное — на сайте могут работать не все функции.

Чтобы попасть на сайт вы можете скачать и установить один из браузеров: Opera, Google Chrome, Mozilla Firefox.

Все они бесплатны, легко устанавливаются и просты в использовании. Установите один из вышеуказанных браузеров и возвращайтесь на наш сайт!

Roosikrantsi tn 2-335, Tallinn, 10119, Estonia

Источник

Агрокомбинат Снов СПК

СПК Агрокомбинат Снов производит и реализует мясо в полутушах, мясо цыплят-бройлеров, колбасные изделия, сосиски, сардельки, шпикачки, продукты из свинины, говядины, мяса птицы, полуфабрикаты свиные, говяжьи, из мяса цыплят и бройлеров, консервы.

Агрокомбинат специализируется на производстве мяса КРС, птиц, свинины, молока, их переработке и реализации готовой продукции через фирменные и государственные торговые сети. В составе предприятия свиноводческий комплекс, птицеферма со среднегодовым поголовьем бройлеров более 700 тыс. голов, ферма КРС, мясомолочный комбинат.

«Агрокомбинат Снов» Производит и реализует:

СПК «Агрокомбинат Снов» является лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества с 2012 года.

СПК «Агрокомбинат Снов» приглашает к сотрудничеству!

Универсам «Снов»
аг. Снов, ул. Ленина 8
+375 (1770) 2 48 78
Заведующая: Томашевская Виктория Викторовна

Магазин № 3
аг. Снов, ул. Несвижская, 15
+375 (1770) 5 57 62
Заведующая: Сущеня Инна Тихославовна

Магазин № 4
г. Солигорск, пр. Мира, 22
+375 (1742) 8 03 64
Заведующая: Щербаченя Анна Валерьевна

Магазин № 5
г. Несвиж, ул. Сновская, 6
+375 (1770) 5 52 28
Заведующая: Вербицкая Светлана Владимировна

Магазин № 6
г. Минск, ул. В.Хоружей, 8
+375 (17) 202 06 05
Заведующая: Остапенко Людмила Николаевна

Магазин № 7
г. Несвиж, ул. Первое Мая, 55
+375 (1770) 5 58 95
Заведующая: Гирко Галина Михайловна

Магазин № 8
г. Несвиж, ул. Белорусская, 12
+375 (1770) 5 58 54
Заведующая: Соловей Валентина Владимировна

Магазин № 9
г. Несвиж, ул. Слуцкая, 29
+375 (1770) 5 57 52
Заведующая: Язвинская Любовь Федоровна

Магазин № 10
г. Солигорск, ул. Октябрьская, 85
+375 (1742) 8 03 67
Заведующая: Амельченя Жанна Владимировна

Фирменный магазин № 11
г. Столбцы, ул. Козлова, 3
+375 (1717) 5 11 14
Заведующая: Янушкевич Светлана Ивановна

Фирменный магазин № 12
г. Несвиж, ул. Ленинская, 155
+375 (1770) 5 51 43
Заведующая: Корсак Анна Эдуардовна

Фирменный магазин
д. Друцковщизна
+375 (1770) 5 23 82
Заведующая: Лысенко Людмила Ивановна

Фирменный магазин
д. Погорельцы
+375 (1770) 5 23 80
Заведующая: Врублевская Наталья Николаевна

Фирменный магазин
д. Высокая Липа
+375 (1770) 3 90 44
Заведующая: Селиверстова Ольга Харитоновна

Фирменный магазин
д. Слобода
+375 (1770) 3 95 08
Заведующая: Лемез Анна Николаевна

Наши сертификаты и дипломы:

Источник

Председатель агрокомбината «Снов» Николай Радоман: земля временщиков не любит

Агрокомбинат «Снов» — крупнейший агропромышленный холдинг Беларуси, флагман отрасли. Возможно, секрет его успеха в том, что хозяйству всегда везло с руководителями. К слову, за 70-летнюю историю их было всего лишь три. Последние 17 лет руководит им Николай Радоман. И вся его жизнь связана с этим хозяйством. Здесь работали его деды и родители, да и сам он отдал колхозу 44 года. В трудовой — одна запись.

— Николай Вячеславович, но ведь первоначально вы документы подали в ВИЗРУ, не в БИМСХ?

— Да, было такое. Любил ли я военное дело? Не скрою, нотка патриотизма была. Но недобрал баллов… Можно было поступить в Житомир, приезжали «купцы» оттуда, агитировали в военное училище. Но пока посоветовался с мамой (без ее одобрения никак), они и уехали.

Считал, что в аграрном вузе мне будет неподъемно финансово учиться. В военном же полное содержание! Мама работала дояркой, и на одну ее зарплату 50 рублей нас с младшим братом было не вытянуть. Отец умер, когда мне исполнилось 13 лет. А когда мы оба стали студентами, мама отдавала нам все деньги, оставляя себе 15 копеек на неделю.

— У меня был хороший голос, да и играл я неплохо на трубе, гитаре и даже саксофоне. А в Снове был свой ансамбль, вот я с ребятами и приспособился подрабатывать на свадьбах. В пятницу после занятий садился на тепловоз и с него сразу бежал в клуб. В воскресенье заходил на минутку повидаться к маме, оставить деньги — и снова на станцию за семь километров. Если успевал в Минске на городской транспорт, то хорошо, а так до общежития шел пешком — жалел три рубля на такси. Хотя и зарабатывал неплохо: за выходные рублей по 40 получалось.

— Поначалу вы же жили на хуторе?

— А сами умеете доить?

— А как вы думаете? И маме на ферме помогал, и своя буренка дома была. Конечно, по первости руки очень болели. А злился сколько! Но выхода не было. Сейчас бы, наверное, и одну корову не выдоил: ведь дают они уже по 50—60 литров за день, а тогда — 15—18 литров. И молоко не пью: в детстве отпился. Из еды-то и было — хлеб да молоко.

С каким нетерпением ждали Пасху, чтобы отъесться белой сдобой. А так мама в основном пекла черный, ржаной хлеб. Но и его давала по лусте-две, не более. А если еще смазывала сметаной и посыпала солью (я уж не говорю про сахар), то вкуснее вообще ничего не было. Выйдешь на улицу — и тут же обступают пацаны: «Дай укусить. » Жизнь хоть и была бедной и нищей, но зато такой искренней и дружной.

— Придя на работу в родной колхоз, думали ли вы, что через какое-то время станете его председателем?

— Никогда не думал об этом. В то время его возглавляли такие титаны, такие легендарные личности, что и сегодня не многие могут сравняться с ними. Высочайшие авторитеты! У Алексанкина, к примеру, авто заменяли две лошади: на одной он разъезжал до обеда, на второй — после. Одна не выдерживала нагрузки. Это к нему в 1977 году я и пришел на работу специалистом по новой технике, а затем стал инженером по трудоемким процессам.

36 лет отдал колхозу Яков Васильевич. Из ничего, по сути, создал крепко стоящее на ногах хозяйство. Денег уйма — около 18 миллионов советских рублей на счету. А купить нечего…

После него в 1988 году колхоз возглавил М. А. Карчмит — председатель-новатор. При нем был взят курс на внедрение новых, прогрессивных технологий. С ним мы учились в одном вузе, на одном факультете. Правда, он на два года старше.

Молодой энергичный Михаил Александрович очень выгодно вложил заработанные коллективом деньги в строительство новых ферм и технику. Ни одной копейки не пропало!

А 26 октября 2004 года на общем собрании тайным голосованием избрали меня председателем.

— Пожалуй, с приезда Президента в хозяйство в сентябре 2003 года. Тогда Глава государства поставил задачу возвести современный автоматизированный молочно-товарный комплекс на 1000 голов.

Первый в стране. Чтобы сэкономить, строили хозспособом. Так наша МТФ в деревне Сычи стала прототипом 1500 молочно-товарных комплексов по всей Беларуси. Тогда все и увидели перспективы промышленного производства молока. Это был большой скачок!

Если бы кто-то лет 10 назад сказал, что по экспорту молока Беларусь займет пятое место в мире, не поверил бы. А сегодня горжусь, что старт этому был дан в нашем хозяйстве.

— Анализируя производственные показатели СПК «Снов» за последние годы, кажется, что агрокомбинату неведомы проблемы.

— Это не совсем так. Деньги в сельском хозяйстве приходят через землю. Не будет хороших результатов в растениеводстве, не сможем накормить скот и птицу — не получим результата в животноводстве. За последние 17 лет мы утроили производство и мяса, и молока.

Сегодня в нашем СПК 18 500 голов КРС (из них 2850 — дойное стадо) — на 7,5 тыс. га пашни. По надоям за прошлый год (более 11 тысяч килограммов на корову) вошли в пятерку лучших в стране. За 2020 год получили 8 миллионов долларов чистой прибыли.

В структуре валового производства сельхозпродукции Несвижского района мы занимаем около 40 процентов. В сутки производим 45 тонн колбас и мясных деликатесов, 40 тонн молочных продуктов и 16 тысяч банок консервов.

— А с чего началась мясопереработка?

— В 1990-х годах была фондовая дисциплина — все по талонам, по полкило колбасы в руки. Как-то с Карчмитом по служебным делам были в Минске. И Михаил Александрович зашел в один из столичных продмагов, где работала знакомая. Она и продала несколько палок колбасы. На выходе его с пакетами остановили представители ОБХСС. Оставив продукты и пообещав привезти грузчика, который якобы и продал их, рванул к машине — и по газам. Так мы остались без колбасы, но избежали неприятностей.

Едем домой и негодуем: «Производим столько мяса и молока, а сами ничего купить не можем?!» Так и пришло решение создавать собственное производство. Перепрофилировали холодильную камеру, построили небольшой цех мясопереработки, начали производство колбасных изделий. Сначала небольшими партиями, по 200—300 килограммов, дошли до тонны. Потом начали выпускать тушенку. Опыта особого не было, все постигали методом проб и ошибок. Стали развивать птицеводство: обустроили новые птичники, построили свой убойный цех. А первое время птицу на убой в Минск возили. И так каждый год шаг за шагом расширялись. Сегодня уже выпускаем около 300 видов продукции.

— Что в планах на ближайшую пятилетку?

— Сегодня наше производство достигло такого уровня, что вроде бы дальше уже и развиваться некуда. Ставка теперь только на инновации, прогрессивные технологии, чтобы повышать эффективность и укреплять экономику! Каждый квадратный метр земли, каждый литр молока и килограмм мяса должны давать наибольшую отдачу с хорошей добавленной стоимостью.

Борьба идет за каждую десятую долю процента. При наших объемах это десятки тонн молока и мяса. Но своего потолка СПК «Снов» еще не достиг!

Сельское хозяйство — трудное дело. Порой ночь не спишь, все думаешь: как та или иная идея отразится на хозяйстве? Чтобы был результат, надо беззаветно любить землю и людей, которые на ней работают.

— Как думаете экспорт расширять?

— Работать сложно — конкуренция на внешних рынках постоянно растет. Конечно, ищем новые площадки для сбыта. Большие надежды возлагаем на Евразийский экономический союз — перспективный общий рынок Беларуси, России, Казахстана, Армении и Кыргызстана. И на кооперацию аграриев этих стран, чтобы вместе выходить на третьи рынки и объединенными силами завоевывать позиции уже под флагом ЕАЭС.

— Если критически посмотреть на прошлое, какие ошибки допустили?

— Признаюсь, есть один просчет. Лет 15 назад из-за моей тогдашней недальновидности мы совершили, как я считаю, непростительную ошибку. В то время казалось, что Россия огромная и безразмерная и нашей продукции там всегда будет место.

— Какова она, битва за урожай?

— Мы давно забыли, что это такое. Посевная или уборочная — это плановая работа, в которой запас семян, топлива и запчастей продуман, просчитан и заготовлен. Никакой чрезвычайщины и цейтнотов. Плюс производственная дисциплина.

— В Беларуси немало брендов. И СПК «Снов» — один из них. В чем секрет успеха?

— Производить только для того, чтобы гнать объем, — это не про нас. Необходимы четкая стратегия и понимание, что и для кого производится, на какой рынок пойдет.

Приятно, что сновскую продукцию знают не только в Беларуси. Нас даже подделывают. Правда, медали, которые мы завоевываем на международных конкурсах, все же не успевают допечатывать на этикетку.

У руководителя должна быть интуиция, способность предугадать последствия своих решений. И конечно, нужно всегда думать и действовать на перспективу.

— Какой год был самым сложным для Беларуси?

— Думаю, что в истории нашего суверенного государства не было года сложнее, чем 2020-й. Но мы выстояли! Хотя, возможно, и стояли на грани гражданской войны. Вследствие заграничных выпадов и их же финансирования. Что-то мы проспали. Думаю, что патриотизм. Хотя и сегодня я не понимаю, что этим молодым людям надо было. Поверьте, не единожды спрашивал, но вразумительного ответа так и не получил. Из-за нашей гиперзаботы молодежь начала дуреть.

В свое время я предлагал конституционно закрепить за гражданами не только права, но и обязанности. Особенно для тех, кто живет в Беларуси, а вахтово работает в Польше, Литве, Испании. Какая отдача от человека, работающего за границей? Где его вклад в развитие и страны, и своей малой родины? Куда уходят его налоги? Что остается Беларуси? Ничего! Иждивенчество какое-то!

— Как супруга относится к вашей славе и занятости?

— С пониманием: как-никак 44 года в браке. А знакомы и еще дольше. Мы учились в параллельных классах. Начальную школу я закончил в Грусково, а в среднюю перешел в Снов. В пятом классе и встретились. Предложение сделал, будучи студентом пятого курса. Галина Васильевна, окончив пединститут, работала в Несвиже в райкоме комсомола. Сегодня она директор Сновской средней школы. Той самой, которая нас и познакомила.

— Кадровый вопрос волнует?

— Нисколько. Кадрами мы обеспечены на все сто процентов. И даже чуточку больше. Если какому-нибудь хозяйству сильно понадобится, можем поделиться. В то же ОАО «17 Сентября» направил лучших своих специалистов.

Вообще, отношение к молодежи у меня отеческое, сам когда-то был начинающим специалистом. Особый показатель стабильности и комфорта сельской жизни — молодежь пошла работать на фермы. Хотя там почти круглосуточный режим, все по звонку. Но стабильная высокая зарплата, хорошие условия труда и отдыха делают свое дело.

Но удержать ценного сотрудника, обеспечив его лишь заработной платой, сложно. Не менее важно предоставить хороший социальный пакет, а главное — жилье. Сегодня с господдержкой мы помогаем сельчанам строить и индивидуальные дома, и квартиры.

Очень хочу, чтобы наши специалисты были объединены одной идеей, дружно и работали, и отдыхали.

— Преемника себе подготовили?

— И даже не одного! Как только подращу и обучу, тут же забирают в другие хозяйства. С одной стороны, неплохо. Но себе-то ничего не остается. Один ушел руководителем в соседнее хозяйство, второй возглавил то, что присоединили к нам пару лет назад. Сейчас воспитываю третьего…

— Что бы сказали коллегам?

— Когда ты идешь в сельское хозяйство, надо настроиться на то, чтобы отдавать себя всего без остатка работе. Временщиков земля не любит.

Мы привыкли в своих неудачах обязательно кого-то винить — погоду, природу, правительство… А надо задаться вопросом: «А что ты сам сделал для успеха — личного и общего?»

Хочу, чтобы после ухода на заслуженный отдых, гордился тем, как развивается агрокомбинат. Не переживу, если он начнет разваливаться. Ведь в нем вся моя жизнь…

Источник

Зарплата около 1 400 рублей. Председатель правления СПК «Агрокомбинат Снов» об условиях работы специалистов

Новости Беларуси. «Агрокомбинату Снов» 70 лет. От истории к инновациям. В программе «Центральный регион» на СТВ рассказали, почему сюда стремятся выпускники аграрных вузов и как производят узнаваемые бренды.

Яна Шипко, корреспондент:
Куда ни глянь, у вас рекорды. И коровы больше всего молока дают, и зерновых больше всего собираете. Как вы этого добиваетесь?

Николай Радоман, председатель правления СПК «Агрокомбинат Снов»:
Посещали мы разные страны и ближнего зарубежья, и дальнего зарубежья. Был я несколько раз и в Америке, и в Канаде, изучали молочное скотоводство и так далее. Закон у меня такой: специалисты едут, посмотрели, что для нас подходит, это надо обязательно применить в производстве. Тогда окупается наша поездка, видно, что мы применяем у себя какой-то опыт. Если этого не делает, то больше в командировку не едет.

Яна Шипко:
Но есть же доля риска, что не приживется, не пойдет у нас технология.

Николай Радоман:
Многие те вопросы технологического характера, которые хороши за границей, у нас иногда не подходят, потому что к любой технологии надо привязывать условия, наличие профессионалов, которые будут делать вопросы технологические. Очень важны погода, природа и так далее. Я думаю, что сегодня Беларусь является зоной умеренного, а может, даже и повышенного риска производства в аграрном секторе, поэтому я думаю, что в этом году урожай у нас будет выше 100 центнеров. К сожалению, аномальная погода, жара не дала возможности нам получить желаемый результат. Хотя результат и неплохой, но я как руководитель чистого морального удовлетворения не испытываю, а нацеливаю людей, поднимаю у них настроение на будущие свершения.

Николай Радоман любит повторять: где родился, там и пригодился. Работать на предприятие в родном поселке пришел сразу после окончания института. Последние 17 лет возглавляет агрокомбинат. Дело ответственное. Его предшественник – Герой Беларуси Михаил Карчмит.

Николай Радоман:
Здесь работали мои деды, здесь работали мои родители, и уже 44 года работаю и я. Руководители бывшие на каждом историческом этапе своей работы в «Агрокомбинате Снов», или в колхозе Калинина, внесли значительный вклад в развитие «Агрокомбината Снов», или бывшего колхоза Калинина. Когда я подавал свою кандидатуру, путём тайного голосования за меня проголосовали, было и страшно идти, ведь мощное такое хозяйство, но я знал, что делать. Подводя промежуточные итоги 70-летия нашего хозяйства, по правильному пути мы наметили развитие. Если взять эти 17 лет, то мы утроили производство мяса, в 3,5 раза увеличили производство молока.

Мама Николая Вячеславовича 36 лет отработала здесь дояркой. И как никто другой может оценить успехи, которых добились сейчас в производстве молока.

Николай Радоман:
Тяжелейший труд был, я еще был студентом, ходил на ферму, помогал маме корма раздавать.

Яна Шипко:
А ваша мама видела, как вы потом сделали карусель для коров?

Николай Радоман:
Просится провезти по фермам, поэтому нечасто, но раз в год я ее провожу. Ей 88-й год, она на своих ногах, очень интересуется, завези на ту ферму, где она работала, там уже все не узнать, новые здания, новый доильный зал. Она всегда с большой любовью и уважением относится к тем людям, которые выполняют сегодня ту работу, что делала она. Хотя в корне работа бывшей доярки, которая даже была 20 лет назад, сегодня изменилась в корне.

История агрокомбината начинается в 1951-м, когда на базе шести хозяйств создали колхоз имени Калинина. К 70-м он уже был известен на весь Советский Союз. Уже тогда внедрялись прогрессивные технологии, закупалась новая техника, увеличивалось производство зерна, сахарной свеклы, молока, мяса, а позже и птицы. Тенденция к расширению производства сохранилась и сейчас. Каждые 3-4 года агрокомбинат присоединяет небольшие хозяйства, которые не могут похвастаться высокой рентабельностью. А благодаря грамотному менеджменту и инвестициям со временем подтягивает их на качественно новый уровень.

Яна Шипко:
Многие руководители плачутся, что это такой балласт, бремя для них.

Николай Радоман:
До прошлого года мы уже подсоединили два хозяйства. Это бывший семеноводческий совхоз «Друцковщизна», в Клецком районе нам дали хозяйство, возможность работать на 1 500 гектарах земли. Хочу сказать, что находясь вроде даже в Несвижском районе, это хозяйство по уровню было значительно ниже, и по культуре земледелия, и по экономической эффективности отдачи произведенных мяса и молока. Мы туда вложили за год 8 миллионов денег. Это 3 миллиона долларов. Я думаю, что если мы нормально с ними год проработаем над всеми теми вопросами, по которым я ставлю задачу, то они выйдут по производству на уровень «Агрокомбината Снов». Тогда мы сольемся воедино. Мы не могли объединиться сразу, потому что у них были очень большие долги. Потихоньку эти долги гасим, когда выйдем на чистый лист развития, тогда, может, полностью объединимся и будем работать.

Еще в 70-х условия жизни в поселке приближались к городским. В 2006 Снов приобрел статус агрогородка. Инфраструктура и качество жизни сотрудников – одна из главных забот агрокомбината.

Николай Радоман:
Мы много денег вкладываем в социальную сферу, мы оказываем помощь нашим школам, детским садикам. Мы занимаемся постоянно благоустройством, придумывают новые формы наши дизайнеры, создавая уютный поселок здесь, в агрокомбинате, создавая порядок в наших деревнях, постоянно совершенствуемся. Оказываем помощь нашим людям, чтобы они жили у нас, хорошо работали. У нас и торговый центр, кафе «Сноўскі маёнтак», у нас работает дом быта, сеть бань, банно-прачечный комбинат. Социальная сфера – Дом культуры и так далее. Поэтому все делается, чтобы нашим людям жилось в нашем хозяйстве уютно, чувствовалась постоянно забота руководства о наших людях. Поэтому создавая хорошие условия для жизни, имея хорошую зарплату около 1 400 рублей, мы ее постоянно увеличиваем. Но зарплата людей складывается от экономики хозяйства, поэтому постоянно над этим вопросом работаем. Но самое главное наше богатство – это наши люди, а еще более богаты мы потому, что у нас в хозяйстве работает около 1 900 человек, работает около 700 человек до 30 лет. Поэтому строим хорошее, комфортное жилье, в этом году мы вводим два дома 18-квартирных. Уже один дом ввели, раздали нашим молодым людям. Я считаю, что имея такой запас молодых людей, есть будущее для нашего хозяйства.

Создавая комфортные условия для работников, на предприятии ждут отдачи и эффективной работы от каждого.

Николай Радоман:
Все отрасли работают у нас рентабельно, постоянно увеличиваются надои, у нас хорошие привесы на крупнорогатом скоте, более 1 100 граммов. Около 800 граммов привес на свиноводстве, птица дает 65 граммов привеса. Вот такие показатели, можно сказать, мирового уровня, но я всегда считаю и сегодня нацеливаю специалистов не только на валовые показатели, на продуктивность, главный вопрос сегодня – экономическая эффективность. Отдача каждого квадратного метра нашей земли, каждого произведенного литра молока и произведенного килограмма мяса.

Индивидуальный подход и своя кормовая база. Вот как «Агрокомбинату Снов» удалось достичь высоких надоев – подробнее здесь.

Источник